東京彫刻工業株式会社

今月の深セン滞在は20日間になります。こんな長い期間会社を留守にするの

は始めてです。

先日、ある人から社長が会社に居ないのもどうかと思うけど・・・と言われま

した。

11月から中国での本格的生産に入り、いよいよ立ち上げ時期が始まりまし

た。特に異国での立ち上げですから思ったように行かないことも日常茶飯事、

もちろん言葉の壁もあります。

そう、いっそのこと、「XXさん、中国立ち上げ任せたよ、よろしく」と言っ

て、誰かに任せても良かったかもしれません。

そうすれば先に述べたように、社長が会社に・・・なんてことは言われずに済

んだのかも知れません。私ごとではありますが3人目の子供もまだ2ヶ月足ら

ずで、正直家庭も犠牲にしていると思います。

しかしながら、私はこちらの立ち上げに全面的に入ることを自ら選びました。

中国進出の言い出しっぺで、決めたのは自分だということもありますが、それ

よりも当社のような小さな町工場にとっては中国進出は一大プロジェクトで

す、それを社長自ら出ずに、誰が出てそして誰が責任を取れるのでしょうか。

特に立ち上げのような大事な時は社長が率先してリスクをとるべきだと私は思

います。当社のような小さな会社の場合、社長始め社員全員で多能工であるべ

きです。そして上手く流れが出来れば、その後はきちんと任せれば良いので

す。要はやり方、任せ方次第だと思います。

だから、いいんです、社長が会社に居なくても。不在でも回る仕組み作りが重

要なのだと思います。そうでなければ、社長は一歩踏み出せなくなります。

当社は今、同時に色々な中核事業が動いている状態です。だからこそ、皆が自

分の立ち位置を確認し、自ら率先して動くことが求められています。それが出

来ると信じているから新たな挑戦を始められるのです。

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▼▼大正8年創業の老舗刻印メーカー　3代目代表取締役花輪篤稔▼▼
刻印、刻印機という特殊な業界で世界を目指し、職人共々と日々全力疾走中！

先月購入した、湯沸かし器ですが、やはり壊れてしまいました・・・

たしか、100元位（1500円程度）だったような記憶がありますが、見た目は

ティファールの電気湯沸かし器みたいな今時っぽい感じです。

でもそれはあくまでも見た目だけの話しで、スイッチの電源がONに入りっぱ

なし、取っ手についている手元スイッチがOFFに切り替わりません。

お湯が沸くと通常自動で切れるのですが、OFFにならないので、いつまでたっ

ても沸騰しっぱなし、危険です！

ちょっと目を離した隙に、熱湯が周囲に散々です・・・

スイッチを無理やり元に戻して使っていますが、取りつけ具合が非常に悪く、

直ぐにONに入りっぱなしになってしまいます。

1ヶ月もしていないのに、しかも毎日酷使しているわけでもないのに、これば

かりはあっぱれですね。

中国製品は・・・とよく聞きますが、なるほどこういうことかと私も大変勉強

になりました。

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4日（水）に香港に入り、昨日から深センに居ます。

今回は、中国工場赴任者のSさんと一緒に来ました。Sさんはこれまで営業畑

でしたが、深セン赴任から工場長として頑張って頂きます。

私は今回、23日までの滞在です。やらなければいけない事が溜まっており、

1日も無駄にできない、そんな気持ちです。

今日まで、品質管理のYさんが3週間ほど滞在していましたが、バトンタッチ

で明日帰国します。ご苦労様でした。ちょっと痩せた様なそんな気がしました。

こちらに来ると、直ぐ痩せられると、師匠であるI会長がいつも冗談交じりに

仰っていましたが、その通りかもしれませんね・・・

私も先月10日間ほどでしたが、家内に痩せたと言われました。

ところで、先月から変ったことがあります。それは社内でSkypeを導入し、

毎朝こちらから日本の朝礼に参加できたり、実際にモノを見せながら話せたり

できることです。これは大きいですね。無料ということで経費では大きく削減

できますし、またコミュニケーション能力でも大きく異なります。気付くのが

遅いと言われるかもしれませんが、より世界が近くなった、そんな感じです。

さあ、頑張りましょう！

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久しぶりにやってしまいました・・・

記憶が殆どなく、電車の車掌さんに起されました。こんなことは初めてです。

というのも、先週の金曜日、「中国赴任壮行会＆新入社員歓迎会」を兼ねた

社内懇親会を催しました。社内全員で集まって飲むのもこの不景気で久しぶり

でした。きっと嬉しかったんだと思います。

そして、何よりSさんの11月4日からの中国赴任、営業Oさんが試用期間が

終了し正式に正社員に、また島根から1年～１年半の研修で弊社に来たT君、

その3人が主役でしたが、それまた親心のように嬉しかったのでしょうね、

きっと私は。

結構最初から良いペースで行っていたのは覚えています・・・

皆こんな状況だけども頑張ろう！という中締めをしたのも覚えています・・・

2次会に流れ、紹興酒を飲んだのも覚えています・・・紹興酒？

そう、それがいけなかった・・・様な気がします。

あとは、完璧流れに流れたような・・・

次の日、関係者にお詫びをしました、皆さんご迷惑をお掛けしました。

でもたまには・・・？

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激動の１週間でした。まあ、いつでも激動と思っているのですが・・・

先週末から今週にかけては特にです。

昨年来からの不景気で当社もご他聞に漏れずその波をバサッと受けてきました。

そしてこの数ヶ月、空いてしまった時間を利用して、教育体制を整えたり、

技能検定を受検したり、社外教育の講師にきて頂き１ヶ月間ほど指導を受けたり、

外注の内製化を図ったりと、内部強化を整えてきたつもりです。社員さんも、

こういう時期に今やるべきことを理解していると思っていました。

いつかまた忙しくなったときのために・・・

そして序所にではありますが、細かな仕事が増え、慌しくなり始めてきた矢先、

現場としてはいよいよその訓練してきた成果を発揮するときがきたわけです。

そう、準備は万全！

・・・と思っていたのはどうやら私だけだったようです。

残念ながら、私からみれば前と何も変わっていない現場がそこにはありました。

悲しいかな、やる前からできない、パニックだ、外注に出して欲しい・・・

など全く去年と変わらない姿を目の当りにしたのです。

なんだこれは？

全く恥ずかしい御話しですが、この数日間、私は朝礼で真剣に怒り続けました。

こんなに皆に憤りの感情を抱いたのは初めてというぐらいの思いでした。

情けない・・・結局人間は変われないのか、そんな思いでした。

売上が減っていても、昨年と同じように経費だけは使っている、外注にも依頼

している・・・。

しかし、これは彼らだけの問題ではありません。私を含めた経営陣の責任だと

思います。やはりもっと深耕しないといけないと悟りました。

更なる実践、実行、そして伝えたいことは、思っている以上に伝わらないこと、

やはり地道な繰返しが必要なのです。経営に王道はありません。

今回も大変勉強になりました。

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