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2009年02月28日(土)更新
カタログ刷新
2月も終わり、今年もいよいよ10ヶ月となりました。
昨年夏ごろから着手し始めた一つのプロジェクト、当社製品カタログの刷新が、
昨日上がりました。
長かったですね。今まで使用していた製品カタログは実は2004年に改訂して
以来、そのままでして、1枚もののリーフレットを追加したりしながら使っておりまし
た。昨年そろそろ在庫も無くなるということで、全面更新を行い、ようやく8ヶ月ぶりに
完成致しました。
ページ数も若干増え、全30ページものとなり、仕様や図面を多く適用した、実用的な
仕上がりになっています。
ご協力頂いた関係者の皆様、ご苦労様でした!
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▼▼大正8年創業の老舗刻印メーカー 3代目代表取締役花輪篤稔▼▼
刻印、刻印機という特殊な業界で世界を目指し、職人共々と日々全力疾走中!
2009年02月26日(木)更新
いよいよ出航の時来たり
香港法人 「東彫工業刻字有限公司」 が法人登記されました。
いよいよ中国進出事業が動き始めました。
深センにあるテクノセンターでのモノづくり稼動に向けて、ようやく準備段階に入った
わけです。
これから現地にて調査を行いながら、春以降の稼動を目指し、今やるべきことをしっ
かりと着実にやるのみです。
大きな期待と少しの不安、まさにそんな心境ですが、誰しも未知の世界に飛び込む
には勇気がいります。
扉は開かれました。後は大きく深呼吸して、一歩踏み出すのみです。
来週現地に行ってきます。
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2009年02月25日(水)更新
東彫品質ニュース
月1回、「東彫品質ニュース」と題して、品質管理室から社内報が配布されます。
発行人は、頭脳派技術職人Yさんで、ISO9001を取得してから発行されています。
今朝の朝礼でも、今月の品質ニュースが配布され、TVモニターを利用し皆さんに
分かりやすくニュース内容を説明してくれました。
基本は先月のクレーム、不具合状況と、ISOに関連した学習コーナーです。
先月は、初の快挙となったクレームゼロ達成月でありました。
(皆さんの会社では当たり前かもしれませんが・・・)
また、クレームまで大事にいたらなかったけれども、不具合や不良品などの
発生要因も説明されます。
これまで、不具合や不良品の報告を受けると、処置連絡書を担当者が記入し、
再発防止策を考え実行し確認する、いわばISOの王道を行っていましたが、
やはりこれだと、始末書みたいな怒られている感が強く、
残念ですがなかなか上長に報告が行き難い、ということが幾つかありました。
当然そのシステムは今もありますが、そこを何とか次のステップに進んでもらう為に、
1日1改善運動を行っているわけです。
失敗してしまったけれども、なぜそうなったのか、因果関係を解くと共に、
どうやればこの失敗を次に活かせるのか、その改善運動を奨励するわけです。
当然、この改善運動を考えれば上長から褒められます。
常に何事も目標を持って自分を高めることができるのか、
そしてこの環境を会社がどう作り出すことができるか、
全員で考えていきます。
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2009年02月24日(火)更新
朝は必ず来る
せいかどうかわかりませんが、毎日忙しく過ごしています。
私だけでなく、会社の一人一人が恐らくそうだと思います。
社内引越しを実施した甲斐あり、職人技術のガラス張りショールーム化ができ、
毎日見られることに快感を覚え始めた(?)彫刻工見習いのN君、
そのN君の指導に当たっているショールームメンバーのOさん、
新たにワイヤーカットマシンを譲り受け、年代物の機械と日々格闘しているGさん、
ヨーロッパとの英文のやり取りを任され日々メールを打ち続けているSさん、
1日1改善に頭を悩ませているであろう全員、
一人一人がやるべきことを、今出来ることをやっているわけです。
言われたことはすぐやる、出来ることから今やる、今だからこそ身に付けなければい
けない習慣です。
少しずつかもしれませんが、その習慣が会社の中で循環しています。
我々がより一層パワフルに頑張らなくてはいけません。
必ず朝はやってきます、明けない夜はないのですから・・・
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2009年02月23日(月)更新
技術力UPプロジェクト
ポイントは、如何に皆さんが、目標を持って仕事をしていくか、
そしてその環境を会社が如何に提供できるか、ということです。
当然ながら、皆さんは日々、向上や改善を考えながら与えられた仕事を一生懸命
頑張っているわけで、その日々の頑張りを如何に目に見える形にもっていくか、
更に、自らの目標をどうやってクリアし体感する、そのプロセスが、ポイントとなるわ
けです。
そんなことから、当社では、皆さんが、技能検定という目標を持って、日々仕事に
励むことを教育プログラムとしました。
職種は多岐に渡り、当社のような特殊な業界でも大方カバーできることが分かり
ました。営業部も設計部も、もちろん製造部も全員です。
あとは各個人の職種を決定し、年2回ある検定を前期、後期と分けて受検します。
これは、合否の問題ではなく、そのプロセスが問題であることは徹底的に周知しま
す。
そして、今行っている1日1改善運動と重ねながら、1日1日をクリアしていくわけです。
何はともあれ、動くことから始めます・・・・。
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